Governar Cachoeiro de Itapemirim não é tarefa fácil. Tanto que alguns políticos, conhecidos pela experiência ou inteligência, decidiram não concorrer ao cargo de prefeito. A arrecadação – entre as piores do estado, quando per capita – é pífia diante de tudo o que ainda tem que ser feito, consertado ou refeito.
O prefeito Victor Coelho (PSB) não se colocou à disposição dos eleitores propondo continuidade aos mecanismos de gestão da administração anterior. O slogan apontou para a construção de uma nova história, uma forma diferente de governar.
Implantar uma nova dinâmica de trabalho implica em restaurar a estrutura obsoleta e viciada da prefeitura. E também em reduzir a folha de pagamento; redistribuir a oferta de serviços, eliminando gastos desnecessários, enfim, adotar medidas permanentes de economia para reverter os recursos em melhorias internas e externas, fidelizadas às propostas de governo.
Qual é o tempo necessário para fazer a reforma conceitual na prefeitura de Cachoeiro? Eis uma pergunta sem parâmetro para a resposta, já que não é de conhecimento geral algo do tipo na história do município.
Ainda assim, é possível imaginar que uma reformulação completa possa levar, até mesmo, o tempo do mandato, considerando os impactos sequenciais de cada alteração. Mas, sem dúvida, alguns pontos são a curto prazo, entre eles o plano de cargos e salários e a realização do concurso público, cujas intenções foram oficializadas nesta segunda (10) no Diário Oficial.
Victor criou duas comissões para estruturar e formular a documentação para o plano e o concurso. É possível que haja celeridade nos trabalhos, pois boa parte do conteúdo a ser utilizado foi de responsabilidade da equipe de transição.
Em paralelo, há o projeto de reestruturação administrativa, que pode se tornar público a qualquer momento, após ser construído a sete chaves. E esse documento, que precisa da aprovação da Câmara Municipal para vigorar, é apenas o início da escrita de “uma nova história”. É preciso avaliar se a realidade tem semelhança com as simulações e identificar como alguns resultados podem incentivar na aplicação de novas mudanças.
Sem experiência na vida pública e com uma equipe que trabalha junta pela primeira vez, Victor está certo em adotar a prudência. Por outro lado, deve aprender a administrar a pressão que vem da urgência daqueles que têm prejuízos e sofrimentos acumulados, principalmente através da qualidade do diálogo e do trato.
